Aller au contenu

Une exploitation agro-pastorale intégrée, au sud de N’Djamena.

DAAF démarre par l’éle­vage et se struc­ture pour couvrir toute la chaîne de valeur : pro­duire, trans­for­mer, vendre, former et innover, avec la rigueur de gestion d’une en­tre­prise.

Découvrir nos activités Devenir partenaire

Sur l’axe N’Djamena – Mandélia, à moins d’une heure de la ca­pi­tale.

L’entreprise

Une agriculture tchadienne rentable, moderne et respectueuse de son environnement

DJIMEZE AQUA-AGRIFERME, en abrégé DAAF, est une société à res­pon­sa­bi­li­té limitée de droit tcha­dien. Elle est im­plan­tée à Djimezé, sur la RN1, au sud de N’Djamena.

L’activité a com­men­cé par l’éle­vage porcin, avec un pi­lo­tage tech­nique et éco­no­mique déjà for­ma­li­sé. Chaque nou­velle ac­ti­vi­té s’ap­puie­ra sur ce que produit la pré­cé­dente : l’ali­ment cultivé sur place nourrit les animaux, les ef­fluents de­viennent du compost, la pro­duc­tion ali­mente la trans­for­ma­tion et la vente.

L’agro-écologie, l’agro­fo­res­te­rie et la lutte contre la dé­ser­ti­fi­ca­tion sont ins­crites dans les statuts de la société dès sa créa­tion, et non ajou­tées après coup.

Vision
Faire de Djimezé une ré­fé­rence de l’agro-bu­si­ness intégré au Tchad, où chaque res­source pro­duite est va­lo­ri­sée et où rien ne se perd.
Mission
Produire, trans­for­mer et com­mer­cia­li­ser des pro­duits agri­coles et d’éle­vage de qualité, en ap­pli­quant les pra­tiques de l’agro-éco­lo­gie et les stan­dards de gestion d’une en­tre­prise struc­tu­rée.
Ambition
Devenir une pla­te­forme agro-in­dus­trielle qui ap­pro­vi­sionne les ménages, l’hô­tel­le­rie, la res­tau­ra­tion et les gros­sistes, et qui forme la pro­chaine gé­né­ra­tion d’agri-en­tre­pre­neurs.

Responsabilité

Gérer les sols, l’eau et les animaux comme un capital à trans­mettre.

Rigueur

Mesurer avant de décider : chaque animal, chaque sac d’ali­ment, chaque franc est tracé.

Qualité

Livrer un produit constant, sain et tra­çable à chaque client.

Transmission

Partager les sa­voir-faire par la for­ma­tion et l’agro-tou­risme.

Nos pôles d’ac­ti­vi­té

Six pôles : une chaîne de valeur, portée par trois pôles transversaux

La chaîne de valeur, de la ferme au client

Production et élevage En activité

  • Cultures maraîchères, céréales, fruitières et fourragères
  • Porcins, bovins, ovins, caprins
  • Volailles et pisciculture
  • Semences et aliments du bétail

Transformation

  • Jus, conserves, fromages
  • Conditionnement
  • Compost et engrais organiques
  • Biogaz

Commercialisation

  • Marchés locaux et nationaux
  • Hôtels, restaurants, écoles, hôpitaux
  • Export

Les pôles trans­ver­saux, au service de toute la chaîne

Développement rural

  • Agro-tourisme
  • Formation
  • Foires et séminaires

Innovation et technologie

  • Agriculture numérique
  • Irrigation intelligente
  • Serres solaires, hors-sol
  • Recherche et incubation

Environnement et durabilité

  • Agro-écologie, agroforesterie
  • Permaculture
  • Lutte contre la désertification
  • Gestion des ressources

Seul le pôle pro­duc­tion et élevage est en ac­ti­vi­té au­jour­d’hui. Chaque pôle suivant s’ou­vri­ra en s’ap­puyant sur ce que produit le pré­cé­dent, ce qui limite le risque de chaque étape.

Sur le site de Djimezé

L’élevage porcin, premier pilier opérationnel

Un élevage suivi au chiffre près

Un re­gistre du cheptel dis­tingue les re­pro­duc­teurs des animaux à l’en­grais­se­ment. Chaque lot est suivi en gain moyen quo­ti­dien et en indice de consom­ma­tion, les deux in­di­ca­teurs qui font la ren­ta­bi­li­té d’un atelier porcin. L’aliment est formulé en trois phases, selon le stade de crois­sance.

Un aliment produit sur place

L’aliment est le premier poste de coût d’un élevage. DAAF intègre des lé­gu­mi­neuses four­ra­gères culti­vées sur l’ex­ploi­ta­tion, le Lablab pur­pu­reus et le pois d’An­gole (Cajanus cajan). Adaptées au climat tcha­dien et sans risque pour les porcs, elles ré­duisent les achats ex­té­rieurs et en­ri­chissent les sols en azote.

Une extension préparée

L’outil de gestion couvre déjà toutes les espèces prévues par les statuts : bovins, ovins, caprins, vo­lailles et pois­sons. Chaque nouvel atelier d’éle­vage pourra ouvrir sans refaire le système de suivi.

Clients et par­te­naires

Un produit local, régulier et documenté

Hôtels, restaurants, écoles, hôpitaux

Ce qu’ils attendent
Des li­vrai­sons ré­gu­lières, une qualité constante, une fac­tu­ra­tion en règle.
Ce que DAAF apporte
Des contrats d’ap­pro­vi­sion­ne­ment et des do­cu­ments com­mer­ciaux com­plets.

Grossistes et revendeurs

Ce qu’ils attendent
Des volumes, des prix com­pé­ti­tifs, de la dis­po­ni­bi­li­té.
Ce que DAAF apporte
Des lots pla­ni­fiés grâce au suivi du cheptel.

Particuliers et ménages

Ce qu’ils attendent
Un prix juste, de la fraî­cheur, la confiance dans l’ori­gine.
Ce que DAAF apporte
La vente directe et des pro­duits tra­çables depuis la ferme.

DAAF com­mence par les clients qu’elle connaît le mieux, les hôtels et res­tau­rants de N’Djamena. Nous pro­po­sons des visites de l’ex­ploi­ta­tion et des pre­mières li­vrai­sons à l’essai. Les ache­teurs pro­fes­sion­nels peuvent nous écrire pour or­ga­ni­ser une visite.

Gestion et pi­lo­tage

Des outils de gestion d’entreprise, appliqués à une exploitation agricole

  • Registre du cheptelChaque animal identifié et suivi, de l’entrée à la vente : reproduction, croissance, rations, santé.
  • Tableau de bordGain moyen quotidien, indice de consommation, mortalité et ratios économiques, suivis chaque semaine.
  • Compte d’exploitation SYSCOHADAProduction, valeur ajoutée, EBE et résultat, mois par mois, dans le format reconnu par les banques de l’espace OHADA.
  • Cycle commercialDevis, bon de commande, bon de livraison, facture et reçu : un circuit complet et traçable.

Direction

Une direction forte de plus de vingt ans de gestion d’entreprise

Souana Nodjitan

Directeur Général

Gestionnaire de for­ma­tion fi­nan­cière, Souana Nodjitan a dirigé pendant plus de vingt ans des éta­blis­se­ments hô­te­liers in­ter­na­tio­naux en Afrique cen­trale et de l’Ouest. Il a no­tam­ment été di­rec­teur délégué des hôtels ONOMO de Conakry, Douala, Bamako et Libreville, tout en di­ri­geant ONOMO Conakry.

De ce par­cours, DAAF tire une maî­trise de la finance et de l’audit, l’ha­bi­tude de piloter plu­sieurs sites avec des ta­bleaux de bord et des comptes rendus ré­gu­liers, et une connais­sance directe des ache­teurs de l’hô­tel­le­rie et de la res­tau­ra­tion.

Il est entouré d’une équipe terrain, en­ca­drée sur place à Djimezé, consti­tuée sur la base du sa­voir-faire agri­cole et de la rigueur.

  • 2023 – 2025
    Directeur délégué, quatre hôtels dans quatre pays
    ONOMO Hotels — Conakry, Douala, Bamako, Libreville
  • 2017 – 2025
    Directeur Général
    ONOMO Hotels, Conakry
  • 2014 – 2017
    Directeur Général
    ONOMO Hotels, Bamako
  • 2004 – 2014
    Directeur Administratif et Financier, puis Directeur d’Exploitation
    Novotel N’Djamena, Groupe Accor

MBA Management des Organisations (ECEMA, Collège de Paris) · Master Comptabilité, Finances et Audit (ISG, N’Djamena) · Licence Économie et Gestion (Université de Poitiers)

Contact

Investisseurs, banques, acheteurs : parlons-en

Téléphones

+235 30 60 61 61
+235 66 86 78 76

E-mail

contact.djimeze@daaf­groupe.com

Siège et ex­ploi­ta­tion

Djimezé, République du Tchad
Axe N’Djamena – Mandélia · RN1, km 38,5 Sud, puis 3,5 km de piste